6月6日上午，建工控股集團董事會五屆七次會議在城建廣場召開，集團董事出席會議，集團黨委班子成員、高管、部門和所屬企業(yè)負責(zé)人以及法律顧問列席會議。會議由集團黨委書記、董事長王宏主持。

會上，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳碧橋作《經(jīng)營層工作報告》。報告指出，2024年以來，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀形勢和多重壓力挑戰(zhàn)，集團聚焦聚力高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，錨定發(fā)展目標(biāo)，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，緊跟市場發(fā)展趨勢，抓好頂層設(shè)計，調(diào)整主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，提升運營質(zhì)效，全力打造“融投建管營”一體化發(fā)展格局，保持了穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢。

聽取報告后，與會董事展開了交流討論，針對集團下階段發(fā)展思路和舉措提出意見和建議。

王宏對集團今年以來取得的成績給予充分肯定，并就集團下階段的工作思路，提出四點要求。

一要破立并舉做強集團主責(zé)主業(yè)。聚焦此次集團三大主業(yè)重塑，建筑施工、地產(chǎn)開發(fā)、城市更新和運營全鏈條互補貫通，形成聯(lián)動發(fā)展、抵御風(fēng)險的強大合力。要加大深耕力度，加強要素建設(shè)，堅持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“壓艙筑基”，要提檔升級，加大產(chǎn)業(yè)資本投資，為系統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級注入資本動能，要提升新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的市場份額，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)企業(yè)發(fā)展，壯大集團上下游產(chǎn)業(yè)集群，加快推動集團業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。

二要主動有為探索城市開發(fā)運營新模式。要采取積極穩(wěn)健的投資開發(fā)策略，對具備條件的地塊能開盡開快開，為市場提供多區(qū)位、多品類、多價位的好房子，踩準(zhǔn)市場節(jié)奏，發(fā)力營銷去化，加快完成從投資到貨值、再到回款、利潤的轉(zhuǎn)變。要著力推動住房同步配套建設(shè)助餐、養(yǎng)老、托幼、健康醫(yī)療、社區(qū)商業(yè)等服務(wù)空間，以新供給創(chuàng)造新需求。要做優(yōu)產(chǎn)業(yè)運營服務(wù)，謀劃產(chǎn)融新城、總部綜合體、智能產(chǎn)業(yè)基地等多元產(chǎn)品形態(tài)。三要持續(xù)加強集團一體化建設(shè)。要進一步打破條線壁壘，搭建集團本部與子企業(yè)、子企業(yè)相互之間的融合交流平臺。要創(chuàng)新人才發(fā)展體制機制，打通不同企業(yè)間人才交流和晉升通道。要以數(shù)字化改革推動管理、業(yè)務(wù)流程再造，進一步優(yōu)化項目管理、投資管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人事薪酬、案件管理、國企黨建等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)。要統(tǒng)籌做好房產(chǎn)、土地資產(chǎn)處置，持續(xù)優(yōu)化集團負債規(guī)模、資金成本和財務(wù)費用。四要堅決執(zhí)行中央八項規(guī)定，做好巡察整改工作。要準(zhǔn)確把握深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育有關(guān)部署要求，一體推進學(xué)查改，確保學(xué)有質(zhì)量、查有力度、改有成效。要以巡察整改為契機有力有效破解發(fā)展瓶頸，以“刀刃向內(nèi)、自我革命”的勇氣，扎實做好巡察“后半篇文章”。要堅持嚴(yán)字當(dāng)頭，將巡察整改工作與全面從嚴(yán)治黨雙線并行、有機融合。要堅持舉一反三，突出“當(dāng)下改”和“長久立”相結(jié)合，圍繞機制上的障礙、制度上的缺失、管理上的痛點，使集團在持續(xù)提升治理體系和治理能力上不斷精進。

會議還審議通過了《關(guān)于修改集團公司章程的提案》《關(guān)于成立審計委員會的提案》《集團2024年財務(wù)決算及2025年財務(wù)預(yù)算報告》《集團2024年投融資完成情況及2025年投融資計劃》《集團2024年審計工作報告和2025年審計計劃》和《2025年度集團及子企業(yè)對外捐贈計劃》。